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针对仓库的实际使用情况来看,如果要提升平面仓的使用率,可以从现场管理的角度加以理解。货物堆码首先要根据包装、外形、性质、特点、重量、数量和气候情况,以及储存时间,然后把货物规律的码成一堆。。仓位规划设计是不能缺少的一步,也是尽可能利用空间的重要手段。仓位的规划主要包括布置、货位设定和堆砌方式的规划
若要想管好平面仓,可以从减少死角、规划空间、规定摆放规律、高度利用、活动原则等多个方面进行提升。
第一点:方案对象明确,方案就是用来解决店铺现状所存在的问题,或者是说用来实现企业预设的目标所制定的各种措施。所以在做方案之前,必须明确这目的及所要达成的成果。明确之后就相当于为后面的工作明确了重点和平衡点。
用作仓库室的话,其目标就是增加有限空间内的存储空间,增加空间利用率和加快周转速度,缩短库存周期,不过这些目标也不是什么时候都能满足的,偶尔会相互的存在一定冲突,这时候就要平衡点来衡量取舍问题了。目标设定后,需要与使用单位沟通,新的目标和方式打破旧的作业方式是必定的,所以才能让使用者打听新方案的目的、支持新方案,这将对方案的实施有大大的帮助。
第二点:数据分析好,要想一个好的方案,前提就是要有一个基础的数据分析,最好的方法就是与相关作业人员探讨,讨论,通过过程掌握一手资料,还能使现场人员对计划目标提供意见。企业性质不一样,所要的数据也不一样,基本数据可分为场地情况和作业资料两大块,拿到资料后,要做一个系统的分析, 满足这个储量要多少空间? 该用何种储存方式和配送方式? 可以满足现在的什么吗,该用哪种设备? 空间要如何合理分配? 固定的作业方式或者特性,了解企业固定的作业方式和特性。
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