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针对仓库的实际使用情况来看,如果要提升平面仓的使用率,可以从现场管理的角度加以理解。货物堆码首先要根据包装、外形、性质、特点、重量、数量和气候情况,以及储存时间,然后把货物规律的码成一堆。。仓位规划设计是不能缺少的一步,也是尽可能利用空间的重要手段。仓位的规划主要包括布置、货位设定和堆砌方式的规划

第三点:储量与效率,设计过程中储量与效率要相互平衡。储量与频率是评判存储方案好坏的两个指标,储量是空中利用率,效率大部分取决于空间布局的合理性。这部分是一个合理的物流方案的关键。需要考虑的因素有: 在存储区,为了增加储量,将叉车的作业巷道压的很紧,这样操作人员的效率降低,因此降低了进出货效率;仓库作业中,必定存在人流、物流、车流,三者要以同样的路线作业就能节省空间,但是还是避免不了有一定的干扰,同时也会有一定的安全性问题。怎么去衡量取舍呢,在满足储量的前提下优先考虑效率。也就是仓库作业是各个环节的组合,单独考虑某一部分的效率是满足不了整体的作业要求,因此要综合的进行规划。

第四点:投资回报率,投入与回报是影响店铺物流方案的重要因素,在方案初步完善后,要进行效益分析。以存储为主的仓库,主要体现单位储位成本。修建投入、人力成本、设备投入总额相加,除以总储位数,即得出每个储位占多少金额,以此来比较不同方案的三六九等。以配送为主的配送中心,效益分析需结合储位成本外还要计算方案所能达到的单位时间的处理能力。

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